改革開放四十年來，中國服裝行業(yè)取得了輝煌的成就，形成了全世界最完善的服裝工業(yè)體系。同時，我們的短板依然突出，高端裝備、先進纖維、知名品牌與發(fā)達國家相比差距明顯，用四個字來概括，就是“大而不強”。在由大向強邁進的關鍵時期，我們面臨全球產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整，也就是高端制造向發(fā)達國家回流，中低端制造向東南亞、非洲等周邊國家分流的雙重擠壓之中。近年來，勞動力、原料、能源等生產(chǎn)要素成本高企，服裝企業(yè)到東南亞等周邊國家投資步伐加快，產(chǎn)能和訂單向海外轉(zhuǎn)移逐漸成為一種趨勢。

面對新的形勢，工信部積極實施制造強國戰(zhàn)略，明確智能制造作為主攻方向，并以智能制造試點示范項目、智能制造標準體系建設、綜合標準化和新模式應用、系統(tǒng)解決方案供應商培育等作為抓手來推進智能制造工作。具體到服裝行業(yè)，我們在樹典型、定標準、建體系、搭平臺、推成果等基礎性工作方面也取得了積極的進展，形成了有效的工作模式。四年來，工信部共遴選確定了305個智能制造試點示范項目，其中紡織行業(yè)有20個項目入選，涵蓋了棉紡、化纖、印染、服裝、針織、家紡、產(chǎn)業(yè)用、紡機等行業(yè)。同時，我們也支持了一批紡織企業(yè)的智能制造綜合標準化和新模式應用項目，這些工作的開展，對紡織智能制造標準體系建設、智能制造新模式培育推廣、智能制造關鍵技術、裝備集成應用等發(fā)揮了重要作用。

智能制造畢竟是新事物，是革命性工程，需要探索、需要積累，需要不斷學習和調(diào)整，我認為在推進紡織行業(yè)智能制造的歷史進程中，需要處理好以下幾個關系：

一要處理好“體”和“用”的關系。

體就是主體、是根本，用就是手段、是外力。借鑒洋務運動“中學為體，西學為用”的概念來說明紡織制造技術和新一代信息技術二者之間的關系。智能制造實質(zhì)還是兩化融合，紡織服裝制造是主題、是根本、是基礎，信息技術是手段、是助力，兩者是如虎添翼、如魚得水的關系。紡織服裝制造和產(chǎn)品不因信息技術的融入而發(fā)生質(zhì)的變化，只是生產(chǎn)方式、工藝流程的改善、優(yōu)化和提升。因此，新一代信息技術的應用要適應和服務于紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不能反客為主，不要本末倒置，在推進智能制造的過程中，我們時刻要保持對制造業(yè)的敬畏之心。

二要處理好“軟”和“硬”的關系。

智能制造是一項系統(tǒng)工程，而我們重視裝備等硬件的思維由來已久，在智能制造上一定要注重整體性、協(xié)調(diào)性，要軟硬兼施、前后協(xié)調(diào)，要注重紡織服裝自動化、數(shù)字化、智能化裝備的開發(fā)應用，更要注重紡織服裝設計、制造等專業(yè)軟件工具的開發(fā)，同時要下力氣做好紡織服裝行業(yè)智能制造標準體系、基本規(guī)范和科技人才隊伍等軟實力的建設。只有硬件和軟件兩手抓，才能出成果、見成效。

三要處理好“虛”和“實”的關系。智能制造也是數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的融合發(fā)展，在紡織服裝智能制造技術應用中，數(shù)字化是核心，是支撐。我們?nèi)绾伟鸭徔椃b行業(yè)每一項技術、每一道工序、每一個裝備、每一個工藝、每一個設計、每一件產(chǎn)品都轉(zhuǎn)化為數(shù)字，如何把設計、生產(chǎn)、訂單、倉儲、物流、銷售、財務等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行科學采集、分析、感知、適應，甚至實現(xiàn)自我決策，如何把傳統(tǒng)思維里看得見、摸得著的實物轉(zhuǎn)化為虛擬數(shù)字，并通過數(shù)據(jù)來指導我們的工作？這些問題、這些轉(zhuǎn)變無論是從思維習慣還是技術層面，都對我們提出了挑戰(zhàn)。目前工信部正在推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設，如何建設行業(yè)級的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也需要業(yè)內(nèi)外積極思考、廣泛參與。

四要處理好“大”和“小”的關系。

在推進紡織服裝行業(yè)智能制造的改造應用中，大企業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展路徑、切入方式、介入時機和應用模式都是不同的。大企業(yè)可以先行先試，可以“以我為主”開展智能制造技術的創(chuàng)新和應用，但量大面廣的中小紡織服裝企業(yè)怎么辦？我想中小企業(yè)先要打好基礎、做好準備、借助外力，這個外力就是行業(yè)智能制造系統(tǒng)解決方案供應商。中小企業(yè)智能制造升級改造的市場非常大，作為智能制造系統(tǒng)解決方案供應商，要積極創(chuàng)新面向中小企業(yè)的合作應用模式，只要服務供應商擁有先進的技術水平，再找到有效的合作模式，今后將大有用武之地。

五要處理好“新”和“舊”的關系。

我國已形成全世界最完善的紡織工業(yè)體系，在智能制造成為制造業(yè)發(fā)展方向，成為產(chǎn)業(yè)升級的利器時，投資新裝備實現(xiàn)自動化程度高的生產(chǎn)線甚至建設無人工廠都沒有問題，但如何將數(shù)量龐大的存量產(chǎn)能升級改造成為智能制造生產(chǎn)線才是重要而關鍵的任務。存量產(chǎn)能的智能化升級對行業(yè)的引領作用和示范意義才是最大的，這項工作最值得去做，我們不能“喜新厭舊”，而要下大力去“舊貌換新顏”。

六要處理好“內(nèi)”和“外”的關系。

當前智能可穿戴產(chǎn)品成為時尚熱點、消費亮點，而我們紡織服裝行業(yè)在穿戴產(chǎn)品的開發(fā)制造上擁有近水樓臺的先天優(yōu)勢，但我們業(yè)內(nèi)在智能紡織品、智能服裝的開發(fā)攻關方面還需要抓緊，應該主動作為，將我們的紡織服裝制造技術與芯片、傳感器、電子產(chǎn)品等外部要件實現(xiàn)跨界融合，在纖維新材料、電子產(chǎn)品的開發(fā)和應用中與上游和外界加強合作，在智能紡織品服裝開發(fā)上盡快實現(xiàn)突破。

七要處理好“先”和“后”的關系。

工業(yè)2.0、3.0、4.0，自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化，這些步驟、層次、等級，我們各個企業(yè)可以自我評估、對照一下，或由專業(yè)機構(gòu)評估一下，企業(yè)目前所處的水平，既不要妄自菲薄也不要妄自尊大，客觀地找準自己目前的位置，找準問題，找到自己的痛點和難點、不足和短板，知道自己的需求，對癥下藥，統(tǒng)籌規(guī)劃，先易后難，循序漸進，一步一步地推進，日拱一卒，久久為功，必有所成。

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