1957年，當3個彈棉花的農民合作成立棉胎加工廠的時候，一定想不出現在的模樣：2個產業園區，3家上市公司，3個馳名商標，4大產業板塊，500多億元營銷……

紅豆集團能有今天，離不開三代人的創業接力、實業傳承?，F任紅豆集團黨委書記、董事局主席兼首席執行官周海江的發展可謂是紅豆管理哲學的體現。

1987年，周海江辭去大學教師職務進入紅豆。后憑著創業激情和學識才華，其分管公司的業績一直穩居各子公司之首。

談起這個過程，周海江說，這其實是一種創業接力，也是實業傳承，并非家產繼承。周海江說，真正的現代企業制度要符合三個特征，即：邊界清晰的多元產權制度，制衡高效的公司治理制度，體系科學的經營管理制度。

周海江說，我們解決的方法是把“企業黨建”和“社會責任”嵌入現代企業制度，構成“三位一體”的中國特色現代企業制度。依靠“三位一體”制度，紅豆保持了穩定快速發展，躋身中國民營企業500強第六十四位。

在黨建工作與企業制度的融合上，紅豆創造了“一核心三優勢”“一融合雙培養三引領”等經驗方法，集團黨委被評為“全國先進基層黨組織”；黨委書記周海江當選為黨的十七大、十九大代表，被評為“全國優秀黨務工作者”。

圍繞自主創新，紅豆著力建設“人才、平臺、投入”三要素，實施“百才工程”，創立了國家級服裝技術中心等九大研發中心，年均獲專利300件左右，成為國家專利試點單位。集團一步一個腳印、實實在在做出來的三家上市公司均為高新技術企業。目前全集團正快速進入智慧化時代。

“紅豆”是我國改革開放之初最先創立的民族自主品牌。面對洋品牌的圍剿，紅豆集團不忘初心，堅持打造中國第一文化品牌。

為擴大可自主支配資本，紅豆先是向內籌資。早在1993年就全面推行股份制，向員工開放股份，募集原始資本。

此后又不懈努力，使紅豆股份、通用股份在上交所上市，與此同時，積極爭取政策，創立財務公司內部融資，實現了自主資本的靈活調度和規模擴張。

紡織服裝產業是紅豆的主業，年銷量達1.2億件，長期保持全國同行第一。圍繞專業化分工，集團分別建立了生產經營紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、紅豆童裝4家子公司。

通過“三自”，紅豆在實業的發展上更加明晰了定位和目標。未來，紅豆的策略就是：高度專業化，適度多元化。高度專業化，就是集中優勢兵力，做精做專做強，做到同行前列；適度多元化，就是在有足夠人才、技術、資金、市場等要素支撐下，實現跨行業發展。