作為民營經(jīng)濟大省的浙江，民營企業(yè)已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎。目前，全省民營企業(yè)數(shù)量超過200萬家，個體工商戶超過400萬戶，占所有市場主體的95.8%；民營經(jīng)濟增加值從2002年的5346億元上升至2017年的3.4萬億元，年均增長13%，基本擺脫了價廉質次、以量取勝的發(fā)展路徑，成為浙江的“金名片”。但是，如何在發(fā)展質量上更進一步，在全新的市場環(huán)境中找到健康持久的發(fā)展道路，是當下擺在浙江民營企業(yè)面前的重大課題。

抓住機遇、乘勢而上是民營企業(yè)做大做強的關鍵

改革開放40年來，浙江民營企業(yè)開拓創(chuàng)新，勇立潮頭，對浙江經(jīng)濟發(fā)展起到了舉足輕重的作用。2017年，浙江民營經(jīng)濟創(chuàng)造了全省70%以上的稅收、60%以上的生產(chǎn)總值、70%以上的外貿(mào)出口、80%以上的就業(yè)崗位、90%以上的新增就業(yè)崗位。同時，也涌現(xiàn)了一批以阿里巴巴集團、華立集團、浙江大華等為代表的龍頭企業(yè)。這些龍頭民營企業(yè)無一例外地緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，勇于把握市場機遇，堅持將高質量發(fā)展從目標轉化為可推行的企業(yè)管理與措施，進而實現(xiàn)了企業(yè)自身轉型發(fā)展，取得了令人矚目的成就。如阿里巴巴牢牢抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大趨勢，通過運用“互聯(lián)網(wǎng)+消費”、大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)字媒體等技術創(chuàng)新，逐步成為國際領先的電商巨頭；又如華立集團緊跟國家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索海外工業(yè)園區(qū)建設，在泰國建成了羅勇工業(yè)園區(qū)，帶動了一批企業(yè)“走出去”；再如浙江大華緊跟國家推行“平安中國”“智慧城市”等戰(zhàn)略，通過對安防行業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢的深入分析，牢牢抓住視頻監(jiān)控領域發(fā)展新機遇，使各項業(yè)務實現(xiàn)了快速發(fā)展。

特色發(fā)展、自主創(chuàng)新是民營企業(yè)做大做強的根本

浙江民營經(jīng)濟諸多領域的龍頭企業(yè)在推行高質量發(fā)展過程中呈現(xiàn)出如下特點：

技術創(chuàng)新引領，強化品質管理。這些龍頭民營企業(yè)之所以能遙遙領先，主要源于堅持持續(xù)的高研發(fā)投入——每年投入的研發(fā)費用占總收入的比重大部分在10%以上，基本上擁有自己的研發(fā)團隊，自身所擁有專利數(shù)也位居行業(yè)前列。可以說，真正做到了以科技創(chuàng)新來謀求企業(yè)發(fā)展。事實上，技術創(chuàng)新已成為浙江民營企業(yè)的廣泛實踐。浙江民營企業(yè)以研發(fā)和市場為主體形成了各具特色的發(fā)展結構，緊緊圍繞提升制造環(huán)節(jié)核心競爭力的要求，立足打通“研發(fā)—制造—市場”協(xié)調(diào)發(fā)展，追求全要素、高質量發(fā)展，并在此過程中正視自己在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)存在的不足，勇于進行內(nèi)部變革，朝著優(yōu)化內(nèi)部制度管理、整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游方向不懈努力，推動企業(yè)自身不斷實現(xiàn)轉型升級。

持續(xù)關注主業(yè)，開拓兩個市場。這些龍頭民營企業(yè)之所以能在各自行業(yè)、各自領域擁有較高的市場占有率，這與其堅守主業(yè)、拓寬渠道等發(fā)展戰(zhàn)略是分不開的。2008年國際金融危機后，許多民營企業(yè)沒有將資金向其他行業(yè)轉移，而是毅然選擇了堅守主業(yè)，并牢牢抓住全球化大趨勢，通過開拓海外市場、在海外設立分支機構、服務網(wǎng)點等方式，持續(xù)優(yōu)化自身國內(nèi)、國外兩大營銷渠道建設，逐步提升企業(yè)自身的核心競爭力，搶占了市場份額。可以說，它們在加深市場布局、擴容市場份額、做實客戶基礎、完善產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作上作出了不懈努力，充分發(fā)揚“工匠精神”，在自己的主業(yè)精耕細作，使得各項業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大，逐步發(fā)展成為各自行業(yè)的領軍企業(yè)。

完善風控體系，堅持穩(wěn)健經(jīng)營。面對我國經(jīng)濟新常態(tài)和瞬息萬變的國際局勢，浙江民營企業(yè)在高速發(fā)展的同時也意識到有必要建立科學系統(tǒng)的風險防控制度，平衡好發(fā)展和風控的關系。一方面，在企業(yè)內(nèi)部建立完備的風險控制體系。這些龍頭民營企業(yè)在多年風險管理經(jīng)驗的基礎上建立了獨特先進的內(nèi)部風險管控流程。實行業(yè)務實地勘察和客戶合作需求兩維度同時評估，進入企業(yè)風控體系后利用內(nèi)部評審和外部評估雙結合機制開展刪選和驗證，并從客戶準入、交易記錄、評估模型、制度管控到黑名單管理等方面入手建立了全方位、多層次風險控制體系。另一方面，運用政策性金融手段防控風險。這些龍頭民營企業(yè)都在業(yè)內(nèi)率先使用了各類政策性金融工具來防范經(jīng)營風險，合理制定營銷策略和發(fā)展戰(zhàn)略，較好地實現(xiàn)了發(fā)展與風控之間的平衡。

實現(xiàn)民營企業(yè)高質量發(fā)展的幾點啟示

浙江龍頭民營企業(yè)的發(fā)展歷程對民營經(jīng)濟和其他民營企業(yè)的發(fā)展具有以下幾點啟示：

堅守主業(yè)，在創(chuàng)新上下功夫。民營企業(yè)要堅守主業(yè)，踐行“工匠精神”，緊貼市場需求，不斷推進產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，著力打造企業(yè)的核心競爭力，逐步提高主業(yè)市場份額，而不是一味追風蹭熱，涉足自身不太熟悉的行業(yè)。民營企業(yè)只有在守住主業(yè)的前提下，在企業(yè)有需要、有能力、有條件的范圍內(nèi)進行改革創(chuàng)新和多元化發(fā)展，才能走得又穩(wěn)又快。

高標準、高起點對標行業(yè)龍頭。民營企業(yè)不能因為自身規(guī)模不大、機構不全等因素，而自我貶低，限制自身的思維和發(fā)展。要從成立之初就對標行業(yè)先進，學習借鑒龍頭企業(yè)先進的生產(chǎn)方式、營銷模式、管理方式等，結合自身實際進行消化吸收，取長補短、探索創(chuàng)新。只有這樣，民營企業(yè)才能少走彎路，實現(xiàn)加速發(fā)展。

順應宏觀要求，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。民營企業(yè)要實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須準確分析研判國家產(chǎn)業(yè)政策、順應國家宏觀要求，以供給側結構性改革為主線，進一步擴大對外開放，如積極參與到“一帶一路”建設，通過“走出去”參與國際產(chǎn)能合作，牢牢抓住難得的發(fā)展機遇，尋求更多、更廣的發(fā)展空間，推動實現(xiàn)國內(nèi)、海外兩個市場同步快速發(fā)展。同時，要在準確理解國家產(chǎn)業(yè)政策的基礎上，用好稅收、信貸、保險等扶持政策，為企業(yè)推進高質量發(fā)展套上“安全繩”和“防護欄”。

建立健全現(xiàn)代化選人用人機制。目前，有的民營企業(yè)難以做大做強，在某種程度上是受其用人觀念的影響。必須建立健全現(xiàn)代化選人用人機制，通過市場化手段優(yōu)化管理團隊，并通過人才引進推動企業(yè)自身技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，進而增強企業(yè)核心競爭力。同時，要建立健全考核激勵機制，通過制度實現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰，讓整個企業(yè)的人力資源“活起來”。這是推動民營企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的制勝法寶。

著力培育獨具特色的企業(yè)文化。民營企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，打造企業(yè)自身文化，形成團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力是關鍵。要根據(jù)自身規(guī)模，結合自身行業(yè)特色和員工結構特點，循序漸進，逐步形成自身獨具特色、能拴心留人的企業(yè)文化，讓文化真正成為民營企業(yè)參與市場競爭的“軟實力”、組織變革的“定海神針”。