面臨機械人時期的光降，若何沖破癥結(jié)技巧進而做年夜做強，成為中國機械人行業(yè)成長的瓶頸。

　　一組數(shù)據(jù)比較展示了中國機械人家當?shù)?ldquo;為難”局勢：一方面，2015年，中國工業(yè)機械人全年銷量累計6.67萬臺，占全球份額1/4以上，持續(xù)第三年成為全球最年夜工業(yè)機械人花費市場。與此同時，固然中國相干企業(yè)有800余家，但九成企業(yè)年產(chǎn)值在億元以下。即使是龍頭企業(yè)，與國際搶先企業(yè)的營業(yè)支出比擬差距仍很年夜。

　　除企業(yè)年夜而不強以外，更致命的是機械人焦點零部件仍然依附出口。據(jù)工信部摸底查詢拜訪顯示，今朝國際年夜部門機械人企業(yè)以組裝和代加工為主，產(chǎn)物重要集中在三軸、四軸的中低端機械人。

　　“我去過佛山調(diào)研。佛山智能設(shè)備行業(yè)癥結(jié)零部件在靠得住性、精度及應(yīng)用壽命等方面與國外比擬差距顯著”，全國政協(xié)委員周桐宇深有感想，佛山年夜多半智能設(shè)備制作企業(yè)重要面向中低端市場，這一條理市場產(chǎn)能絕對多余，產(chǎn)物技巧程度和盈利才能偏低，而高端市場主依然由國外產(chǎn)物占領(lǐng)。

　　可見，面臨機械人時期的光降，若何沖破癥結(jié)技巧進而做年夜做強，成為中國機械人行業(yè)成長的瓶頸。“要把機械人家當晉升到國度計謀層面去斟酌”，周桐宇建議，經(jīng)由過程結(jié)合重組、合伙協(xié)作及跨界融會，加速培養(yǎng)治理程度先輩、立異才能強、市場競爭力強的相干龍頭企業(yè)，打造著名度高、綜合競爭力強、產(chǎn)物附加值高的機械人國際著名品牌。

　　培養(yǎng)龍頭企業(yè)非一日之事。在周桐宇看來，應(yīng)當引誘企業(yè)展開家當鏈橫向、縱向的整合，勉勵分歧范疇企業(yè)間跨界融會和重組，“至于疾速控制國際先輩智能設(shè)備技巧，可以勉勵企業(yè)經(jīng)由過程海內(nèi)并購、參股控股、計謀協(xié)作等方法完成”。

　　在追逐國際搶先企業(yè)的同時，我國還應(yīng)提早一步斟酌完成“彎道超車”。周桐宇提出，抓手可所以軍用技巧的轉(zhuǎn)化，“建議進步軍用技巧結(jié)果轉(zhuǎn)化運用效力，將一些成熟穩(wěn)固的軍用技巧用于支撐辦事機械人焦點技巧的研發(fā)”，如許一來可以有益于機械人與互聯(lián)網(wǎng)、年夜數(shù)據(jù)、云盤算、人工智能等深度融會，鄙人一代機械人成長上占據(jù)先機。

　　另外，還應(yīng)避免機械人家當?shù)统潭确鲋病⒎磸?fù)立項、產(chǎn)能多余。“癥結(jié)是當局和行業(yè)主管部分要加速研討制訂機械人家當行業(yè)尺度，標準引誘機械人家當安康成長”，周桐宇以為，如許一方面臨技巧程度較高的企業(yè)的成長起到助推感化，另外一方面讓實力較弱的企業(yè)有了對標，在尺度的框架下晉升本身的產(chǎn)物質(zhì)量。

　　今朝中國的機械人家當園遍地開花，但現(xiàn)行體系體例形成各家研討機構(gòu)過于自力關(guān)閉，研發(fā)疏散，未能構(gòu)成協(xié)力。基于此，周桐宇還建議，盡快對現(xiàn)有的機械人家當研討院、同盟、立異平臺等資本停止整合，樹立社會協(xié)同立異平臺為企業(yè)、行業(yè)供給本質(zhì)性的技巧支撐，包含人才網(wǎng)job.vhao.net、資金、試驗資本婚配等，“如許能力構(gòu)成一個良性的、完全的家當立異生態(tài)”。