繼與安川電子協(xié)作成立兩家機械人公司后，美的團體斥資292億元收買德國機械人制作商庫卡，隨后又將以色傳記動裝配廠商高創(chuàng)50％的股權(quán)歸入囊中，三項年夜手筆出海投資，將美的發(fā)力機械人制作家當(dāng)?shù)?ldquo;司馬昭之心”彰顯無疑。雖然業(yè)界仍對美的“買買買”的血拼之路持不雅望立場，但經(jīng)由過程抽絲剝繭的剖析，筆者以為，美的開拓的“第二條跑道”行將在不久的未來成為“再造一個美的”的契機。 機械人家當(dāng)風(fēng)口來臨 最近幾年來，中國休息力低本錢優(yōu)勢慢慢損失，依附便宜休息力生長起來的中國制作業(yè)本錢急劇上升。據(jù)悉，2010年我國制作業(yè)人員均勻工資為30916元，截止2015年已上升至55324元，將來，這一本錢還將上升。 休息力本錢的年夜幅進(jìn)步，倒逼制作企業(yè)進(jìn)步單元臨盆率。企業(yè)“機械換人”志愿愈發(fā)激烈，據(jù)不完整統(tǒng)計，在江浙、廣東沿海一帶，有64．2％的受訪企業(yè)具有“機械換人”的激烈志愿，14．5％的企業(yè)正在做此類預(yù)備，工業(yè)主動化處理計劃、工業(yè)機械人的運用，將成為減緩我國休息力本錢上升、產(chǎn)物提質(zhì)增效的焦點驅(qū)動。而絕對曾經(jīng)普遍應(yīng)用工業(yè)主動化計劃的德國和日本，我國萬名制作工人機械人具有量僅36臺，不及德日的非常之一。 在《中國制作2025》，國度明白將新一代信息技巧、高級數(shù)控機床和機械人家當(dāng)列入“十三五”重點扶植的十年夜范疇。 而在2016年4月出爐的《機械人家當(dāng)成長計劃（2016年～2020年）》中，則提到估計到2020年中國工業(yè)機械人年產(chǎn)量到達(dá)10萬臺，辦事機械人年發(fā)賣支出超300億元。 針對機械人家當(dāng)結(jié)構(gòu)的處所當(dāng)局支撐力度也賡續(xù)加年夜，例如，杭州市明白對相符“機械代人”前提的單個項目贊助金額最高可達(dá)2000萬；煙臺出臺政策劃定，對該市企業(yè)研產(chǎn)生產(chǎn)的首臺（套）機械人設(shè)備最高補助100萬元。 從國度層面來看，機械人行業(yè)成長的風(fēng)口曾經(jīng)來臨。 家電業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)” 作為競爭最充足的制作家當(dāng)，中國度電史可謂“幾度風(fēng)雨幾度年齡”。國度統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，2016年我國度電行業(yè)主營營業(yè)支出14605．6億元，同比增加3．8％；利潤總額1196．9億元，同比增加20．4％。受害于家當(dāng)進(jìn)級和智能化成長，家電業(yè)終究走出了2013－2015年的“極端深寒”，但已經(jīng)的高度增加時期曾經(jīng)一去不返，家電業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”形式。 守成不容易，開疆更難。家電，特別是年夜家電的花費市場進(jìn)入存量時期，僅靠花費進(jìn)級帶來的增加究竟無限，而被視作下一個沖破口的“智能家電”受制于技巧身分，叫好不叫座。 沒有提高，就是退步。為了沖破頭上的天花板，2016年，中國度電三巨子啟動了約800億資金的并購之旅，先有海爾55．8億美元收買美國GE廚電事業(yè)；再有美的收買東芝白電，37億歐元收買庫卡；格力擬130億元收買珠海銀隆。三巨子的頻仍舉措，正面反應(yīng)出年夜家都在尋覓新的利潤增加點，不管是橫向、縱向照樣跨界，有一個偏向總比沒無方向強。 國際機械人出現(xiàn)高端家當(dāng)?shù)投嘶?/p> 機械人家當(dāng)?shù)臒岫仍?jīng)炒起來，但家當(dāng)全體質(zhì)量不敢奉承。中國（廣州）智能設(shè)備研討院院長程德斌指出，中國機械人家當(dāng)近況是優(yōu)良產(chǎn)能缺少，落伍產(chǎn)能多余。 而從高低游家當(dāng)鏈來看。具有焦點技巧、利潤空間的伺服機電、加速器、掌握器、傳感器等下游家當(dāng)，根本為abb、安川電子、發(fā)那科和庫卡四年夜國外企業(yè)壟斷；中游機械人本體掌握技巧、人工智能等研發(fā)優(yōu)勢則控制在蘋果、谷歌、微軟等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中；只要下流體系集成范疇，集中了浩瀚機械人企業(yè)，且研發(fā)實力完善。 以加速器為例，它作為銜接動力源和履行裝配的中央部件，可以準(zhǔn)確掌握機械人舉措，傳輸更年夜力矩，對舉措精度影響很年夜。今朝高端RV加速器被日本公司壟斷，一臺周詳加速器四巨子推銷價為3萬～5萬元，而國際企業(yè)推銷價普通在7萬～12萬元。 今朝，運用范疇的機械人重要分為工業(yè)機械人、辦事機械人和特種機械人。個中，展會上常常涌現(xiàn)的可以唱歌、舞蹈、與人對話的機械人，在專業(yè)人士眼中無異于一個泰迪熊玩具，機械人所需具有的感知、認(rèn)知、輕量化、人機協(xié)作順應(yīng)等特點在這些產(chǎn)物上根本不具有。而國產(chǎn)工業(yè)機械人則以中低端為主，重要是搬運和高低料機械人，年夜多為三軸和四軸，運用于汽車制作、焊接等高端范疇的六軸或以上高端工業(yè)機械人市場重要被歐美日企業(yè)占領(lǐng)，國產(chǎn)六軸工業(yè)機械人占全國工業(yè)機械人新裝機量缺乏10％。 基于以上身分，《機械人家當(dāng)成長計劃（2016～2020年）》提出，將來，我國需在弧焊機械人、真空（干凈）機械人、手術(shù)機械人、智能護(hù)理機械人、人機協(xié)作機械人等范疇做出沖破。 美的涉足機械人事業(yè) 2014年，美的智能化藍(lán)圖起步，美的武漢空調(diào)智能工場落成；2015年，美的團體與安川機電協(xié)作成立兩家合伙企業(yè)；2016年，美的并購德國庫卡；2017年2月，美的取得以色列高創(chuàng)50％的股權(quán)。 美的機械人事業(yè)部部長甄少強表現(xiàn)：“美的涉足機械人行業(yè)的初志與年夜多半企業(yè)一樣，下降休息本錢，進(jìn)步臨盆效和產(chǎn)物品德。但跟著‘中國制作2025’、‘智能制作’等進(jìn)級途徑的了了，美的熟悉到機械人不只可以作為臨盆幫助手腕，還可以成為美的成長的‘第二條跑道’。” 在下降休息本錢，晉升臨盆效力方面，美的空調(diào)事業(yè)部副總司理烏守保深有領(lǐng)會：“2011年，美的空調(diào)營收范圍500億，工人數(shù)目在5萬以上。而經(jīng)由過程家當(dāng)主動化進(jìn)級，2014年營收接近700億，工人數(shù)目約2．6萬。將來，愿望我們的營收破千億時，工人人數(shù)能掌握在2萬之內(nèi)。”據(jù)懂得，經(jīng)由年夜刀闊斧的改造，美的團體人工本錢從2011年占營收的12％降至了2015年的6％，美的團體總裁方洪波則亮相，將來，愿望將美的員工總數(shù)掌握在8萬之內(nèi)，效力晉升1／3，合伙安川、收買庫卡都有這一身分的斟酌在內(nèi)。 甄少強用“地利、天時、人和”描寫了美的機械人的進(jìn)入機會，制作業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)級，國度政策年夜力攙扶是地利，國際普遍的需求市場是天時，美的努力于主動化進(jìn)級、拓展新利潤增加點則是人和。 逢迎這一趨向，美的團體提出將來成長的“雙智”計謀，即周全開啟智能家居與智能制作雙進(jìn)級，重點結(jié)構(gòu)工業(yè)機械人與辦事機械人。甄少強以為，美的“聰明家居”與機械人家當(dāng)其實具有內(nèi)涵的互素性，當(dāng)家電智能成長到必定水平，實質(zhì)上便成為辦事型機械人；而機械人技巧——如人機交互、人機協(xié)同——的提高，又可以反向運用在家居智能化晉升上。” 借雞生蛋的傳統(tǒng)聰明 國際機械人研發(fā)才能落伍，國際巨子壟斷切斷，本身缺少相干家當(dāng)運作經(jīng)歷，這些都是美的方面的缺乏的地方，但所謂“西方不亮東方亮”，中國度電企業(yè)經(jīng)由多年成長控制巨額資金優(yōu)勢。2014年，美的團體營收1423億元，歸屬母公司凈利潤105億元；2015年，美的營收1384億元，歸屬母公司凈利潤127億元；2016年年報還沒有出爐，但前三季度營收已達(dá)1171億元，前三季度凈利潤128億元。富余的現(xiàn)金流夯實了美的“海內(nèi)購”的基本。 2015年8月，美的與安川機電合伙成立廣東安川美的工業(yè)機械人無限公司、廣東美的安川辦事機械人無限公司。個中，安川美的工業(yè)機械人公司美的方面參股49％，臨盆的機械人100％對美的供貨，用于進(jìn)級美的工場的裝備主動化；美的安川辦事機械人公司美的出資60％，停止家用護(hù)理與康復(fù)機械人的研發(fā)與臨盆，在2016年歲尾曾經(jīng)推出首批新品，用于贊助四肢麻木患者恢復(fù)活動性能，今朝重要針對醫(yī)療機構(gòu)出貨。 而依照美的一向的并購套路——參股、磨合、晉升占領(lǐng)率、收買——將來，關(guān)于安川機電提出收買計劃，也不無能夠。日方擔(dān)任人小笠原浩對此的立場非常暗昧，當(dāng)被媒體問及假如有中國企業(yè)提出收買計劃時，小笠的答復(fù)是“我以為沒有最終的反收買對策，我們能做的就是持續(xù)向市場推送展示我們精彩技巧的產(chǎn)物。” 在與安川“探戈”共舞時，美的又敏捷綁定了德國庫卡。 庫卡公司的強項在汽車工業(yè)機械人與主動化處理計劃，同時公司還觸及動力、電商、安康護(hù)理、花費電子電器、鋼鐵、航天、文娛、塑膠、原子能行業(yè)主動化處理計劃，庫卡研產(chǎn)生產(chǎn)基地普及歐、美、亞及年夜洋洲。1956年，庫卡研收回首臺用于冰箱和洗衣機的主動焊接裝備；以后開端為年夜眾、奔跑和浩瀚汽車制作商供給工業(yè)主動化處理計劃及機械人；1973年研收回世界首臺六軸工業(yè)機械人FAMULUS，現(xiàn)在已退化成為挪動工業(yè)機械人KMRiiwa和輕量化感知機械人LBRiiwa；2007年，庫卡推出KRtitan機械人，承重才能達(dá)1噸，實用于3200毫米的感化規(guī)模，是今朝世界最年夜、力氣最強的六軸工業(yè)機械人；現(xiàn)在，庫卡七軸及以上機械人也陸續(xù)推行上市。 2014年，庫卡高精度單臂機械人對戰(zhàn)乒乓球世界冠軍蒂莫？波爾，固然機械人終究落敗，但對戰(zhàn)進(jìn)程中機械人好像人手臂般的靈巧伸縮、完整根據(jù)本身的感應(yīng)及導(dǎo)航體系接發(fā)球及控球的才能既讓人血脈僨張，又有些不寒而栗。2017年，中國度電展覽會上，LBRiiwa現(xiàn)場展現(xiàn)了倒酒與人機協(xié)作，不知不雅眾當(dāng)此時作何感觸感染。 今朝，庫卡具有簡直可涵蓋一切功課規(guī)模和負(fù)載才能的六軸機械人，耐低溫、防塵及防水的機械人、運用于食物和制藥行業(yè)的機械人、污染室機械人、堆垛機械人、焊接機械人、沖壓連線機械人、架裝式機械人和高精度機械人。本年，庫卡籌劃在亞洲、歐洲和美洲增設(shè)5個臨盆基地。 另外，本年2月美的參股的以色列高創(chuàng)公司在伺服機電和活動掌握方面具有壯大的技巧和產(chǎn)物貯備，必將成為美的完美機械人和主動化家當(dāng)結(jié)構(gòu)上的無力支持。 “機械人的焦點技巧、焦點零部件都控制在外資企業(yè)手中，不是我們短時間能遇上的，假如從低程度反復(fù)扶植，美的勝出的機遇太迷茫。只要與機械人范疇的強手協(xié)作，能力完成雙贏。”甄少強如是說。 除為自家家電智能工場的扶植出力外，美的將來一定會將“筷子”伸到其別人的“鍋”里，賣產(chǎn)物，更要賣全體主動化處理計劃。“機械人在汽車行業(yè)運用曾經(jīng)非常成熟了，急需尋覓新的增加點，而3C家當(dāng)今朝是對機械人需求增加最快，潛力最年夜的范疇。有針對性地開辟合適3C家當(dāng)進(jìn)級的機械人關(guān)于行業(yè)來說意義嚴(yán)重。”今朝，美的與安川協(xié)作制作的通用機械人就是既可以用于美的自家裝備，也可向其他家電企業(yè)發(fā)賣的產(chǎn)物。 不雅棋不語充足放權(quán) 今朝，美的在與機械人強手結(jié)合時，采用了充足的放權(quán)政策。不管是參股企業(yè)，照樣收買企業(yè)，根本“不插足干涉”。 這簡直是美的傳承自何享健的“遺傳基因”。關(guān)于交代班時的方洪波，何享健是充足撒手，果斷支撐的立場，關(guān)于協(xié)作同伴也是如斯，比方在與東芝協(xié)作時，何享健曾說過：“日本企業(yè)的治理異常優(yōu)越，我們美的自己要向他們進(jìn)修，而不是要去批示他們。” 為企業(yè)者的立場決議成敗。 在與安川協(xié)作時，美的是“少說多看多學(xué)”；在收買庫卡時，美的團體與庫卡簽訂了為期七年半的《投資協(xié)定》。 協(xié)定時代，美的包管“沒有促使庫卡退市或?qū)炜ㄍＶ怪亟M的志愿”；“支撐公司監(jiān)事會及履行治理委員的自力性，并堅持庫卡融資戰(zhàn)略的自力性”；“尊敬庫卡品牌及常識產(chǎn)權(quán)”，并需制訂隔離防備協(xié)定，許諾保密貿(mào)易秘密和客戶數(shù)據(jù)，以保持庫卡與其一流客戶及供給商的穩(wěn)固關(guān)系。另外，美的許諾，不轉(zhuǎn)變庫卡全球員工的人數(shù)、封閉基地或采用任何搬家行動。這類許諾，極端相似鄧小平“港人治港，五十年不變”的政策。 充足放權(quán)的利益是不言而喻的，那就是保持治理層和人員特別是焦點技巧人員的穩(wěn)固性，終究釋放更高效的臨盆率。 在一系列的市場運作后，方洪波在2017年的新春開工整辭中預(yù)判2018年，美的營收鐵定跨越2000億元，根本等于再造一個美的。而筆者以為，這個預(yù)判，靠譜！
