中國醫療事業正加速轉型的措施，醫療改造后果明顯，作為治病救人最主要的醫療器械也在接收著新一輪的考驗。作為國際的佼佼者，威高團體正在靜靜對醫療家當停止結構。

手術機械人引領醫藥行業人工智能

2017年7月20日，跟著國務院新一代人工智能成長計劃的正式出臺，人工智能在中國將迎來高速成長時代，人工智能的敏捷成長將深入轉變將來人類社會生涯，轉變世界。作為國際醫療器械行業的領跑者，威高團體在很早就開端對醫療行業停止了人工智能結構。

在全球規模內，達芬奇手術機械人（da Vinci）今朝裝機約3600臺，個中有2400臺在美國裝機，我國唯一50臺。依據生齒數目、罕見疾病情勢等方面剖析，中國對該類手術機械人具有很年夜的需求。是以，聯合中國現實國情，加速手術機械人的國產化措施是當下最急切須要處理的成績，這關于晉升中國全體醫治程度、增進高端醫療設備成長具有主要意義。

在國度科技支持籌劃“腔鏡手術幫助機械人體系研制”課題支持下，威高團體無限公司、天津年夜學與火箭軍總病院等單元結合攻關，在多自在度手術器械、腔鏡手術操作平臺、主從及時掌握、平面影象體系及手術平安等癥結技巧方面獲得沖破，勝利研制出頭具名向幫助胸腹腔微創手術的腔鏡手術機械人“MiroHand”體系，填補了中國近二十年來在手術機械人范疇的空白。

在談得手術機械人的優勢時，威高團體首席技巧官吳剛告知記者，“手術機械人MiroHand體系的出生，使大夫在實行微創手術時恢復了好像開撒手術般的操作靈巧性與組織處置才能，年夜年夜晉升了手術效力與質量，下降誤操作的概率。”

在采訪進程中，張華威還向記者分享了微創手術機械人涉嫌侵權的故事。“在我們研制出微創手術機械人后，美國的達芬奇機械人公司對我們的研討結果表現疑惑，為此乃至用威高研制出的機械人重復停止植物試驗，愿望在手術進程中尋覓侵權的行動，然則成果卻掉敗了。”

“達芬奇機械人固然早在2000年就開端在手術室中應用，然則這不代表手術機械人這項技巧是達芬奇所獨有的，威高團體經由過程自創國外的先輩技巧，在很早之前就開端研制屬于本身的手術機械人。假設被他人找到我們侵權的現實，那我們這十幾年的工夫算是白下了！”吳剛自滿地說道。

關于將來人工智能在醫療行業的成長過程，吳剛以為，將來將會有更多品種的手術機械人面世。“鑒于在手術進程中的精準化操作，手術機械人將來將很年夜水平上進步速度、效力和勝利率，下降因人類操作緣由而影響手術成果。”吳剛說，“但這其實不意味著手術機械人可以完整取代人類，在面臨龐雜人體疾病時，機械人其實不具有自力思慮、制訂手術計劃的才能。人類和人工智能的聯合也許會發生更好的后果。”

立異成長是久遠成長的內涵驅動力

沒有立異就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有市場，威高團體自1988年創建以來，一直保持立異成長的計謀方針。在創業之初前提極端艱難的情形下，陳學利董事長率領員工在廠房中，完成了第一批一次性輸液器研討臨盆，至此開啟了威高團體的成長之路。

在醫療行業在國際起步較晚的年夜配景下，中國在相當長的一段時光內，受困于高端醫療器械被國外蓬勃國度壟斷，引進技巧和產物的本錢異常高，招致患者在昂揚的醫治價錢前退步。威高團體開辟立異思緒，與科研院所聯手，構成產學研聯合增進威高研發才能的市場化運作機制，為企業久長成長供給智力支撐。

談到威高團體自立研制臨盆的醫療器械產物，張華威自滿地告知記者，“威高最年夜的價值就是代表平易近族企業抵御國外高端醫療器械市場占領率，以心臟支架為例，在國際不克不及自立臨盆的時刻，心臟支架的價錢是3萬多一個，在我們勝利研制后，心臟支架在病院的價錢是每一個1萬1，每應用一個就節儉跨越2萬元。如今全國一年可以或許應用90萬個支架，僅僅這一項，就可以夠為國度節儉醫療收入接近200億。”

關于將來的成長戰略，威高有著本身的盤算。“我們如今開端向國外結構，經由過程收買吞并海內的醫療器械公司，走向世界，逐步進步威高在國外的市場份額。威高籌劃在遵紀違法的基本上，成為遭到尊重的企業。”張華威說。

在控制跨越600項自立常識產權的基本上，現在的威高團體在國際上控制著談話權，經由過程與世界銀行、美國美敦力公司、美國真視覺公司等著名跨國企業強強聯手，在美國、日本、德國等蓬勃國度均設有本身的研發中間，周全接收世界先輩的醫療技巧，以引進、接收、再立異的形式，拉動威高團體企業的自立立異才能，擦亮平易近族品牌，讓全球看到中公民族品牌的力氣。

千錘百煉是將本來做好的工作施展到一個更好的狀況。在威高，“10000－1=0”的運營理念深深印在每一個員工的心中，從引導到車間臨盆，各個環節嚴厲把關，即便是萬分之一的掉誤也果斷不許可涌現。恰是千錘百煉、尋求卓著理念的準確引誘，才使得威高在國際舞臺上的影響力獲得明顯晉升，逐步向世界強企邁進。