電子行業(yè)作為一個(gè)國(guó)度的支柱家當(dāng)，與我們的生涯互相關(guān)注，小到LED燈膽，年夜到高速鐵路，航天飛機(jī)上天，都離不開(kāi)電子制作，特別是周詳儀器，對(duì)電子產(chǎn)物的制作工藝，產(chǎn)物的穩(wěn)固性請(qǐng)求更高，但從易往信息調(diào)研的企業(yè)現(xiàn)實(shí)情形來(lái)看，我們國(guó)度全部電子制作行業(yè)除個(gè)體企業(yè)外，車(chē)間外部沒(méi)有完成精益化臨盆，籌劃與物流沒(méi)有完成協(xié)同、質(zhì)量不克不及完成全流程追溯，裝備與工藝不克不及無(wú)縫銜接，招致臨盆黑洞嚴(yán)重，沒(méi)有完成通明化，比來(lái)兩年我們一向在提智能制作，中國(guó)制作2025，在全部如許的年夜情況下，在電子制作行業(yè)，我們還有很年夜的晉升空間。
易往信息多年來(lái)對(duì)電子行業(yè)的熟悉，聯(lián)合訪問(wèn)過(guò)的電子制作行業(yè)，總結(jié)了行業(yè)內(nèi)廣泛存在的成績(jī)：
1， 年夜情況壓力須要制作業(yè)的治理沖破
ü 人工本錢(qián)、原資料本錢(qián)上升和客戶連續(xù)下降價(jià)錢(qián)所帶來(lái)的本錢(qián)掌握的壓力，賡續(xù)緊縮利潤(rùn)空間；
ü 客戶關(guān)于交期的請(qǐng)求愈來(lái)愈嚴(yán)厲，若何均衡交期和存貨?
ü 電子元器件中的敏感物件等與環(huán)保律例、產(chǎn)物召回律例使得品牌商請(qǐng)求其供給商必需樹(shù)立完全的質(zhì)量、物料追溯系統(tǒng)；
ü 客戶須要制作商供給一個(gè)治理履行體系來(lái)包管產(chǎn)物的品德可以或許依照預(yù)定的規(guī)矩履行，防止弗成控的情形產(chǎn)生；
ü 智能工場(chǎng)的進(jìn)級(jí)改革火燒眉毛，原有工場(chǎng)舊的治理、運(yùn)營(yíng)形式已沒(méi)法知足供應(yīng)治理的請(qǐng)求，特別是在客戶特性化方面。
2，制作商自己面對(duì)的成績(jī)
ü 績(jī)效剖析與連續(xù)改良
臨盆線的有用臨盆時(shí)光不克不及精確確認(rèn)，關(guān)于臨盆裝備的停轉(zhuǎn)和空轉(zhuǎn)，不克不及敏捷反應(yīng)。
影響臨盆的最重要緣由是：裝備毛病，籌劃調(diào)劑掉誤，資料供給不實(shí)時(shí)，籌劃頻仍變革，工藝目標(biāo)和產(chǎn)物設(shè)計(jì)不公道。
可否做到對(duì)產(chǎn)物的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，主動(dòng)停止統(tǒng)計(jì)和SPC剖析，準(zhǔn)確辨別產(chǎn)物質(zhì)量的隨機(jī)動(dòng)搖與異常動(dòng)搖，將質(zhì)量隱患祛除于萌芽當(dāng)中。
ü 治理本錢(qián)
若何破除人工報(bào)表，完成無(wú)紙化辦公，主動(dòng)統(tǒng)計(jì)每一個(gè)進(jìn)程的臨盆數(shù)目、及格率和缺點(diǎn)代碼。
削減對(duì)不穩(wěn)固身分的依附，削減臨盆現(xiàn)場(chǎng)能夠產(chǎn)生的異常對(duì)臨盆線形成的影響。
ü 質(zhì)量追溯
涌現(xiàn)用戶產(chǎn)物贊揚(yáng)的時(shí)刻，若何依據(jù)產(chǎn)物號(hào)碼追溯這批產(chǎn)物的一切臨盆進(jìn)程信息，立刻查明它的：原料供給商、操作裝備、操作人員、經(jīng)由的工序、臨盆時(shí)光日期和癥結(jié)的工藝參數(shù)。
ü 進(jìn)程防錯(cuò)
統(tǒng)一條臨盆線須要混雜多種型號(hào)產(chǎn)物時(shí)，若何主動(dòng)校驗(yàn)和操作提醒，以避免工人零件、部件拆卸毛病、產(chǎn)物臨盆、流程毛病、產(chǎn)物混裝、錯(cuò)裝毛病，能否主動(dòng)聯(lián)系關(guān)系尺度化的SOP功課指點(diǎn)書(shū)。
ü 臨盆進(jìn)程信息通明化
若何可以清晰懂得今朝倉(cāng)庫(kù)和各工序線上的每種產(chǎn)物數(shù)目，他們要分離供給給哪些客戶，能否可以或許實(shí)時(shí)交貨。
3，制作治理存在較年夜的黑箱
從工單下發(fā)、到車(chē)間投料，全部制作環(huán)節(jié)的信息流還不完整通順，對(duì)工人、車(chē)間籌劃員、工場(chǎng)決議計(jì)劃層來(lái)說(shuō)，全部制作進(jìn)程根本屬于黑洞，終究只曉得落成入庫(kù)的數(shù)目，詳細(xì)的履行進(jìn)程，能否異常，哪些工序涌現(xiàn)過(guò)復(fù)工待料，工序之間若何交代，質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)能否正常，裝備OEE指數(shù)等，不克不及實(shí)時(shí)獲得數(shù)據(jù)，只能后續(xù)經(jīng)由過(guò)程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能力曉得，存在滯后性和不實(shí)時(shí)性。
2、易往信息電子行業(yè)全體處理計(jì)劃：
此架構(gòu)圖中從電子制作企業(yè)基本建模、高等排產(chǎn)、臨盆進(jìn)程監(jiān)控、SMT臨盆線的進(jìn)程追蹤、和與物流履行體系、裝備層面上的連接，構(gòu)成閉環(huán)的信息流系統(tǒng)，而且強(qiáng)調(diào)綠色臨盆、情況動(dòng)力監(jiān)控，打造電子行業(yè)智能工場(chǎng)，依據(jù)工信部對(duì)智能制作的評(píng)級(jí)，實(shí)行該體系，可以使電子企業(yè)完成橫向和縱向的集成，到達(dá)智能制作的三級(jí)，下降本錢(qián)、進(jìn)步產(chǎn)物質(zhì)量、臨盆效力和客戶滿足度、搶占行業(yè)制高點(diǎn)。
三，智能制作效益剖析
3.1、全程可追溯性
正向追溯: 回溯追蹤產(chǎn)物臨盆時(shí)的用料、加工臨盆線與裝備、操作員工、品德等記載剖析并做出處置；
反向追溯: 依據(jù)物料批次、臨盆時(shí)光等追溯應(yīng)用該物料的產(chǎn)物及在庫(kù)、出貨信息。
3.2、及時(shí)信息，實(shí)時(shí)決議計(jì)劃
采取條碼或許RFID作為載體，及時(shí)收集物流、臨盆與品德信息；
及時(shí)懂得物料的收貨、IQC、入庫(kù)、發(fā)料及在成品、半制品庫(kù)存信息；
及時(shí)懂得臨盆定單的加工進(jìn)度，臨盆線的產(chǎn)出與在成品狀態(tài)；
及時(shí)懂得良率、縱貫率、缺點(diǎn)散布和品德管束圖，剖析與改良品德?tīng)顟B(tài)。
3.3、 主動(dòng)防錯(cuò)與及時(shí)監(jiān)控
制程防錯(cuò): 跳戰(zhàn)、漏站、不良出貨、包裝毛病、出貨毛病等的避免；
上料毛病: SMT上料防錯(cuò)、備料防錯(cuò)、換料防錯(cuò)、工程變革防錯(cuò)等；
包裝防錯(cuò): 包裝清單及附件檢討。
3.4、優(yōu)越的客戶增值辦事
易往信息智能制作工業(yè)云平臺(tái)：在云平臺(tái)中可隨時(shí)控制裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、車(chē)間的制作信息、人員的任務(wù)狀況、PCB板子和電子料盤(pán)等物流的活動(dòng)情形、有了通明工場(chǎng)的基本，客戶可以隨時(shí)透過(guò)Web 查詢定單履行與品德?tīng)顟B(tài)，打造完善的客戶體驗(yàn)。
