改造開放40年來，中國制作業飛速突起，成為一張刺眼的國際咭片，同時也進入轉型的十字路口。以后，很多傳統企業正在閱歷市場飽和與產物嚴重同質化之痛，臨盆效力低下、辦事方法落伍、產物供應單一等弊端成為企業成長的“攔路虎”，沒法知足互聯網時期多元化、異質性和定制化的市場需求。傳統企業擁抱“互聯網+”，加快智能化轉型已火燒眉毛。

　　面臨本錢、市場等多重壓力，傳統制作業若何在新一輪工業反動洗牌中搶灘上岸、博得先機？這不只是企業晝夜憂心的成績，也是一個國度必需答復的成績，并且是世界列國都在思慮的成績。從《中國制作2025》的出臺，到國度工信部對智能制作的引誘，再到處所當局對智造家當的攙扶，無一不泄漏出中國完成制作業智能化轉型進級的決計和氣魄。跟著年夜數據、云盤算等新技巧的普及，數字化、智能化轉型成為傳統企業的“最愛”。愈來愈多的傳統企業按下了智能化轉型的“快進鍵”。

　　企業因看到同業在數字化、智能化進程中受害，所以迫切地愿望介入到智能化轉型進級中去。這類心境可以懂得。不外，這事急不得。

　　有專家以為，中國制作業同時面對“工業2.0”補課和“工業3.0”向“工業4.0”邁進的兩重挑釁。工業企業成長不平衡、工業軟件成長程度絕對較低、缺少基于同一尺度的頂層參考系統框架，加上數字化工場扶植投資偉大，這些都是障礙中國企業數字化、智能化成長的“絆腳石”。這對中小型企業成長的障礙尤其凸起。例如，物聯網行業運用尺度缺掉，招致裝備不克不及兼容；企業外部各個信息體系也因缺掉同一尺度招致集成艱苦等。

　　是以，傳統企業切勿自覺扈從智能化轉型，必需選擇合適本身的形式和途徑。關于智能制作，不克不及僅僅懂得為智能硬件和工業軟件的堆砌，也不克不及尋求“一步到位”，應從增強企業精益治理動手，在完成精益治理的基本上，向數字化和智能化轉型。

　　尺度化系統扶植是傳統企業完成智能制作的基礎。當局應該牽頭組織行業同盟、行業協會、研討機構和企業，配合協商樹立同一的行業尺度，為傳統制作業走向智能制作保駕護航。制作企業可以經由過程試點示范，樹立智能制作尺度化系統，搭建智能制作系統和公共辦事平臺。另外，企業要充足懂得當下的基本程度，明白需求，制定周密的數字化項目投入計劃，更要核算投入產出的本錢。中小企業在智能化轉型的進程中，不要把步子邁得太年夜。智能化臨盆雖然主要，但打磨產物的匠心仍然是傳統制作業的魂魄。

　　傳統企業智能化轉型是年夜勢所趨，但必需步步為營、以質取勝。